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2016年局长 书记 基层党建工作述职报告

www.gwyxiezuo.com    时间: 2016-12-25 10:24:28    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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基层建工作述职报告

 

根据会议要求,现将抓基层建工作情况报告如下:

一、履行第一责任人职责情况

担任委书记以来,我时刻绷紧管这根弦,切实担负起抓基层建工作的政治责任。

(一)精心谋划部署。亲自调度,推动落实,全年组织召开了6次局长办公会和4次机关干部会议专题研究基层建工作。研究设计特色载体,在机关支部开展了“转作风重实践”大讨论,引导员找准角色定位,在储备企业支部开展“管好储备、争当最佳员工”活动,推动员发挥模范带头作用。

(二)当好班长做好表率。以身作则,自我加压,带头联系了2个基层组织,深入各基层支部调研11次,参加3支部的专题组织生活会,为基层组织书记讲了6课,开展委书记讲课培训381人次。

(三)分解任务落实责任。制定系统基层建工作目标责任制,内容细化到16项具体指标,把建工作纳入基层组织和领导干部年度政务督查目标考核,采取倒扣分的办法计算考核得分,有力推动了建责任制落实。

二、存在的主要问题

(一)重经济轻建,投入精力不足。担任局委书记以来,为扭转单位知名度低、工作亮点少的被动局面,在放心粮油、居民厨房和数字等业务工作方面狠下功夫,叫响了名声,尝到了甜头,对基层建工作主观上认为做起来见效慢、效果不明显,习惯于通过开会发文件安排布置,具体工作交给分管领导去抓,自己当起了“甩手掌柜”,不愿费心思下力气谋划基层建工作。比如,平均每周召开12次局长办公会,但研究建工作的会议有时1个月都开不了1次,把基层建与经济工作割裂开来,没有从思想深处把抓好建作为最大政绩。

(二)对基层建关心支持少,服务保障不到位。认为把人力财力花在多建几家放心粮油店和快餐店等民生工程上,能带给群众看得见摸得着的实惠,个人工作成绩也醒目,但是各基层组织普遍存在缺人才、少经费、无场所等问题,觉得这些问题长期存在,解决难度大,花钱费力也不一定能取得成绩,老百姓也不太关注,因此抓基层建积极性不高,对存在的问题得过且过,拿不出具体管用的措施,导致建基础保障能力大打折扣。

(三)建责任压得不实,缺少奖优罚劣的有效手段。对基层组织负责人缺乏有针对性的激励约束措施,抓建的氛围不浓,出现抓与不抓一个样、抓好与抓差一个样的状况,没有真正管到位、严到家。比如,抓基层组织书记的考核侧重于年底查资料、听汇报,功夫没有用在平时,导致各基层组织搞突击应付、做表面文章,使考核流于形式、走了过场。

三、下步工作打算

牢固树立抓好建的主业意识,明确基层建的任务目标,落实各项保障措施,树立良好的考评导向,履行好从严管的政治责任。

(一)抓好谋划推进工作。编制印发《建工作制度手册》,提高全体员尤其是务工作者的理论水平。每季度牵头召开1次座谈会研究解决建工作中出现的新情况、新问题,局领导班子成员每人联系1个基层支部,每月到基层进行研究调度和督导检查。创新活动载体,重点围绕“发挥员模范带头作用”和“破解改制企业建难题”两项工作开展专题调研,深入走访每一个基层组织,把握问题导向,提出切实可行的对策建议。

(二)加大投入保障力度。落实抓基层建的人力财力等资源配置,配备专人担任务干部,具体负责开展各项建业务,并督导各支部做好基层建工作。落实经费保障,列支专项资金3万元购买书籍,对企业流动分散员开展送书上门活动。在机关办公楼设立专门员活动室,完善配套设施,为员开展学习交流和教育培训等活动提供场所。

(三)健全完善考核评价体系。今年,我计划把建工作在政务督查目标考核中所占的权重由10%提高到20%,改进考核方式,采取年终实地检查和日常检查相结合,建立项目化工作台账,对各基层组织书记严格督导考核,与评先树优相挂钩,考核排名靠后的支部书记写出书面说明并制定改进措施,强化考评结果运用和责任追究。

本文来源:公务员写作网 http://www.gwyxiezuo.com/
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