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中油公司开展“共产党员先锋工程”活动的实践与思考

www.gwyxiezuo.com    时间: 2016-04-14 09:10:02    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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                    开展员先锋工程活动实践与思考

油气井测试分公司 

 

开展“员先锋工程”活动是抓好员队伍建设、提高员素质一项重举措,是动员和激励广大员践行科学发展观有效载体。近年来,测试公司委结合生产经营实际,扎实开展了“员先锋工程”活动,引导员“把员身份亮出来,让员称号响起来,使员形象树起来”,时时保持先进性,以实际行动展示新时期共产风采。

一、主做法与成效

在开展“员先锋工程”活动中,公司员做到“五先五带”。“五先”,即“思想素质领先、工作作风率先、安全生产争先、岗位业绩创先、业务技能当先”。“五带”,即以“带思想,共促进步;带作风,共树形象;带安全、共保平安;带业绩,共推发展;带技能,共强素质”为着力点,在构建“国内一流、和谐测试”实践中充分发挥先锋模范带头作用,创造新业绩。

(一)思想素质领先,做到带思想,共促进步

员先锋工程”活动能否顺利实施,取决于每名认识程度。公司委自提出“五先五带”以来,将思想领先摆在了首位,采取两级中心组集体学、学习日、互相评学等方式,积极推进学习型组织建设,并不断创新学习形式,定期检验学习成效,促进广大思维创新。公司制定了员领导干部联系点和员“三联”示范点制度,指导联系点开展创先争优活动,经常开展调查研究、督促检查,使联系点成为创先争优活动示范点;帮助联系点进一步找出工作差距,理清工作思路,解决实际问题;对联系基层单位安全生产、经营管理工作进行交流和分析,了解联系点职工思想动态、困难职工生活状况以及存在不稳定因素,并予以研究解决,有力地推动了创先争优活动扎实开展。

(二)工作作风率先,做到带作风,共树形象

加强作风建设,是保持先进性保证。公司把作风建设年活动作为“员先锋工程”切入点,通过开展员自我价值评估、员民主评议和专题民主生活会等活动,引导员继承和发扬我艰苦奋斗优良传统,树立正确价值取向,增强忧患意识,强化发展意识,增强先进性。员领导干部以身作则,带动员工保持和发扬艰苦奋斗精神,使艰苦奋斗作风真正成为公司文化传统和员工行为习惯。深入贯彻落实好《关于进一步加强作风建设意见》,紧紧围绕公司改革发展大局,着力解决作风方面存在突出问题,推动观念、制度、管理和工作方式方法上创新,以良好作风推进各项工作开展。

(三)安全生产争先,做到带安全,共保平安

安全是天字号工程。公司委积极贯彻“融入中心做工作,进入管理起作用”理念,以预防人为责任事故为重点,发挥思想政治工作在促进安全生产管理中积极作用,全力保障安全生产。各级组织坚持将安全“关口前移”,从安全意识上下功夫,筑起一道“安全城墙”。利用“三会一课”、岗位培训、员工座谈会等形式,组织学习政一号文、新版体系、安全井控知识、安全生产制度规程,组织开展技能比武,开展“反习惯性违章“专题组织生活会,员带头联系自己岗位实际,认真查找思想和工作上薄弱环节,带头制定措施,加强整改。深化员责任区建设,强化安全责任,签订员承诺书。通过“员先锋工程”活动开展,充分发挥员模范带头作用,确保员身边“无违章、无事故、无不稳定因素”,为安全生产撑起“保护伞”。

(四)岗位业绩创先,做到带业绩,共推发展

立足岗位奉献是“员先锋工程”最基本实现形式。公司委以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主题,组织员在市场开发、生产经营、科技研发、优质服务中当先锋、做表率,增强了先锋意识和责任意识,广大员在本职工作岗位上勇站排头、担当重任、争创一流,涌现出了一大批表率作用好、工作业绩突出共产员。如冀中项目部测试22队队长、共产员陈海波,2010年以来带领队员共完成各类作业105井次,成功率、优质率均达100%,创产值1268万元,列各基层队之首。这一时期承担牛东1井、牛东101井、堡古2井等深井、高温井、难度大井较多,他精心组织,严密施工,优质高效地完成了作业任务,受到甲方高度称赞,2012年荣获天津市国资委优秀共产员及渤海钻探公司共产员标兵等称号。

(五)业务技能当先,做到带技能,共强素质

公司委积极搭建员教育培训平台,整合教育资源,创新教育方式,丰富教育内容,开展员经常性教育工作。出台了《测试公司推进学习组织建设实施方案》,健全学习组织制度体系,大力营造和形成重视学习、崇尚学习浓厚氛围;按照努力把“员培养成业务骨干、把业务骨干培养成员、把员骨干输送到重管理岗位”求,坚持从基层员选拔培养领导干部,着重安排员领导干部在重点难点项目上实践锻炼,通过脱产轮训、交流任职等方式,锻造了一大批精通业务技能管理骨干;坚持从一线业务骨干中发展员,突出野外工作业绩,重点把市场开发和生产科研任务完成情况作为硬指标,加强考察培养,提高员发展质量,做到重岗位有员、主骨干是员、关键时刻见员。

二、几点启示与思考

十八大报告指出:以增强性、提高素质为重点,加强和改进员队伍教育管理,健全员立足岗位创先争优长效机制,推动广大员发挥先锋模范作用。因此,在新历史时期,深化“员先锋工程”活动还需进一步探索和完善,结合工作实践,本人有几点启示与思考。

(一)确立新定位,使活动导向更加明确

着力解决建与中心工作融入不够问题,紧紧围绕“破解生产经营难题,推动科学发展”确立工作定位,切实把基层组织建设成为贯彻落实科学发展观组织者、实践者和推动者,使基层组织和员成为建设油田时代先锋。各级组织部门建立员目标管理制度,针对不同类型组织和不同岗位员,加强分类指导、提出不同求,做到因人而异、分类实施、有放矢,分类开展形式多样活动,并突出重点,增强实效。找准员发挥模范带头作用最佳结合点,创建各级各类“员先锋岗”,努力形成“一个岗一面旗,百个岗带全局”基层建工作新格局。

(二)确定新标准,使活动开展更加规范有序

积极推行建工作同行对标,将同行指标对标理念和方法引入建管理,形成新建标准。根据指标特性和动作规律,分成年度、半年、季度、月度不同周期对标体系,对指标任务完成情况、工作过程落实情况,进行对标排序,定期公布。同时各基层组织结合工作实际,将创建员先锋工程活动进行合理细化分解,结合具体岗位、职务,责任目标落实到人,建立合理可行创建目标。通过落实责任,创造条件、定期检查、民主评议,督促员履行义务、在本职岗位上做表率。

(三)确定新格局,使活动共管氛围更加浓厚

着力解决建工作由务部门单一管理、其他部门游离之外、不参与或参与不够问题,树立全员重视和参与工作理念,努力构建委统一领导,以务部门为主体,群团组织配套抓,其他部门大力支持和全员参与建工作格局。注重发挥典型示范激励作用,深入基层善于发现普通职工之中先进事迹,通过培树和宣传鲜活生动典型来推进工作。

(四)确立新载体,给活动开展注入生机活力

一定教育内容必须通过一定教育形式来实现。建设带动整个队伍建设,必须在创新活动内容,用活用好载体上下功夫。积极建立广泛群众联系点,精心构思、策划、设计“员先锋工程”主题系列内容,做到规定动作不走样,自选动作有创新,增强活动有效性。通过“员挂牌上岗、量化公开承诺、日活动等方式与做法,不断丰富“员先锋工程”活动内涵,细化活动内容,使之更贴近基层实践,更具有操作性,更能吸引员参与其中,达到自我教育、自我提高

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