办公室2018年底务虚会发言稿

www.gwyxiezuo.com    时间: 2018-10-31 17:37:16    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  转作风重规范求创新提效能

  ——市政府办公厅务虚会发言材料

  根据会议安排,下面按照市政府主要领导提出的四个标准,就如何切实做到“转作风、重规范、求创新、提效能”谈几点建议:

  一、要在“办”上下功夫。办公厅的“办”字,由“力”字和两点构成。

  从力字上看,主要意思是政治上要有定力、抓工作要有力度。一是政治上要有定力,要把绝对忠诚作为首要政治品格,牢固树立“四个意识”,坚决做到“四个服从”,始终保持清醒的政治头脑,在重大问题、原则问题、敏感问题上不人云亦云,不自行其是,不随波逐流。严守的政治纪律和政治规矩,坚决做到不该说的不说、不该做的不做。二是工作开展上要有力度,要紧紧围绕市政府的决策部署,以服务决策为中心,以规范管理为主线,充分发挥“建议谋划、协调配合、督查落实、保障服务”的作用,不断开创办公厅工作的新局面。在提高市政府决策效率方面,要紧贴领导决策需求,不断在增强参谋的主动性、针对性和实效性上下功夫,真正做到参到点子上、谋到关键处。特别是要紧紧围绕全市中心工作和重点、难点、热点问题,主动谋划,提前介入,认真开展调查研究、信息反馈和督促检查,积极做好决策前、决策中和决策后的各项服务,保证领导决策的顺利实施。在提高运行质量方面,要在综合协调、督促落实上再下功夫,特别是在提高协调部门常务会议议题质量上,必须站在全局的高度,站在发展的角度,通盘考虑,周密安排。对协调部门提请市政府研究决策事项前,主动加强与相关单位的沟通衔接,做到协商一致。在决策事项落实上,新开发专项督办系统,明确完成时限、牵头单位、责任人员明确,建立台账,销号管理,提高工作推进效率。

  从两点上看,一个代表用心、细心,一个代表齐心。也就是说对待办公厅工作,既要用心细心,又要齐心协力,拧成一股绳,这样才能把领导的决策贯彻执行好,更好的服务保障好,发挥好参谋助手的职责。办公厅的工作都是十分具体的事物,每一次办文办会办事要求都十分具体,不允许任何一个环节出错。这就要求我们每一名办公厅工作人员既要有勇于求真、敢于较真、不容一丝马虎、不放一个疑点、不留一个漏洞的责任心,也要有胸怀全局、服务大局的整体意识,只有这样才能把自己承担的责任与大局联系起来,更好地为领导服务。比如,有些工作涉及多部门、多领域,需要多个处室共同发力。为此,要树立办公厅工作就是自己工作的理念,不分你我,不分彼此,积极发挥好各自职责,切实形成众人拾柴火焰高的良好局面,推动工作全面落实。

  二、要在“公”上下功夫。办公厅的“公”字,基本字义是公事、公务、公开、公共、共同的意思。从这方面来看,办公厅工作不论大小,都是公事,没有私事,工作中的点点滴滴、细微之处都会影响到市政府工作的正常开展。作为办公厅的一员,需要不断提高自身的综合素质,既要做专家,也要做全才。一是突出“勤”,强化理论学习。比如,对##同志分管领域涉及的招商引资、征地拆迁、财政政策、新旧动能转换等方面知识不断加强理论学习,提高政治业务素质,提升专业化水平。二是突出“实”,加强调查研究。调查研究是科学决策的重要前提。针对领导交办的任务,前期认真学习上级最新部署和重要政策,及时掌握经济社会发展和工作推进中的实际情况,把握决策主动权。坚持问题导向,突出调研重点,主动发现问题,及时提请研究,为领导决策当好参谋。三是突出“准”,建立工作台账。将会上收集的各类意见建议汇总梳理后,按照问题类别和性质分类梳理、归纳、编号,建立问题整改台账,明确整改任务、整改时限、责任科室、责任人等,着力解决“改什么、怎么改、谁来改、何时改”的问题,提高操作的可行性,使各项整改落实工作有章可循、具体有序。四是突出“快”,加强督导督查。XX同志交办的工作一般时效性很强,如果时间观念不强,责任意识淡薄,办事拖拉,作风散漫,就很容易贻误工作。因此,建议赋予分管处室督查职能,对XX同志安排的工作,坚持急事急办,特事特办,普通事也要抓紧办的原则,加强督查督导,促进工作落到实处。五是突出“规”,完善处室工作制度。狠抓建章建制,要求所分管处室建立科学、完善、符合实际的工作制度,树立扎实的作风。从夯实基础工作入手,加强理论学习,不断提升办文、办会、办事效率,全面提高工作质量。

  三、要在“厅”上下功夫。办公厅的“厅”字,字义有两种解释,一种是聚会或招待客人用的大房间,就像我们家的客厅。另一种是政府机关办事部门,如办公厅。也就是说办公厅既是我们办公的地方,也是我们的家。这就要求我们对待办公厅工作要提高政治站位,以“身在兵位,胸为帅谋”的担当,着眼宏观大势,紧扣时代脉搏,站位发展全局,找准事物发展的趋势和规律,拓展观察问题的高度和深度,提高参谋服务的质量和水准。要按照XX市长的指示要求,强化政府整体效能意识,不断加强理论学习,掌握新知识、新理念、新情况,运用创造性的思维和创新性的方法,研究提出解决问题的新思路、新办法、新举措。要不断改进调查研究,熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情,为服务领导科学决策储备知识、积累才干。要加强工作沟通协调,针对涉及跨分管领域的决策事项,在决策前,建议市政府组成员之间密切沟通,加强协商,促进政府工作高效运转和决策有效落实。要注重完善制度、总结规律,把经常办的事规范化、制度化,把烦琐复杂的事分类化、系统化,提升工作水平。要加强全方位调研培训,把眼光投向外省、全国乃至世界,把脚步迈向基层、群众和前沿一线,当好大参谋,出好大主意。最后,建议办公厅多开专题会、现场办公会,实行分工负责制,对职权范围内的工作,要敢于负责、勇于担当,切实把领导交办的事办好。

  以上发言不当之处,请批评指正。

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