围绕“三个对照”开展“标准问题讨论”的发言材料(素材版)

www.gwyxiezuo.com    时间: 2018-09-05 22:21:52    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  要围绕“三个对照”,广泛开展一次“标准问题讨论”活动。“三个对照”一是对照中央部署及上级要求,梳理已经得到落实和落实不到位的具体情况,明确改进工作的举措,用足用好国家政策;二是对照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验,找准差距,补齐短板,提升工作标杆;三是对照人民群众和企业员工期盼,分析工作中的不足之处,以职工满意为最高标准,认真解决好职工群众最关心的问题。
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  4领导讲话

  一是广大干部职工要充分认识到“三基建设”的重要性,要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实;二是要针对查找出的问题和薄弱环节,要形成问题清单、任务清单、责任清单,明确时间表、责任人,并按照问题清单,逐项整改,确保所有问题在短时间内得到有效解决;三是要以此次“标准问题讨论”活动为契机,充分认识“三基建设”工作的重要性和紧迫性,自觉把“三基建设”摆在突出位置,深化认识,落实责任。同时,要按照“一年解决突出问题、初见成效,两年不断深化拓展、显著改观,三年实现整体提升、全面进步”的总体思路,坚持问题导向,坚持改革创新精神,坚持法治思维,以强化基层组织为关键,以做好基础工作为路径,以提升基本能力为手段,推动公司建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制,推动广大员干部成为信念坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬的合格建设者。

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  一是全面落实市公司《关于围绕“三个对照”开展“标准问题讨论”活动的实施方案》和我公司制定的《实施方案》。围绕“三个对照” 全面推行精细化管理,进一步科学设置工作岗位,建立完善内部工作制度和部门间协调机制细化考核指标,明确岗位职责,规范制度运行,优化工作流程,开展好“标准问题讨论”活动。二是以学习贯彻骆惠宁书记在全省推进“三基建设”座谈会讲话精神为契机,坚持求真务实的态度和奋力干事创业的决心,深入推进“三基建设”各项工作。转变思想观念,强化了联系岗位职责抓“三基”的政治意识、责任意识,在围绕“三个对照”,开展“标准问题讨论”中深入查找和分析制度流程、规范标准、管理机制等方面存在的差距和不足。三是组织全体干部职工认真学习政治理论和业务知识、提高政治站位和业务素质,解决改革发展中出现的新情况、新问题。要进一步认清形势、统一思想、求真务实,树立常抓不懈、高标准推进理念,切实将“三基建设”贯彻到各个岗位,促进公司各项工作顺利开展

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  作为一名员干部,要进一步加深对“提升工作标准,创造一流业绩”重要性的理解和掌握,增强思想自觉,打牢理想基础。

  一是要加强“三基建设”,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,尤其是在山西考察时重要讲话精神,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,更好地担负起管责任,切实提高办事效能,打造高素质干部职工队伍,夯实的执政根基。

  二是要按照“一年解决突出问题、初见成效,两年不断深化拓展、显著改观,三年实现整体提升、全面进步”的总体思路,聚焦突出问题和薄弱环节,积极探索创新,形成高效合理的领导体制、工作机制和制度体系框架,促进全局各项工作顺利推进。

  三是要通过大讨论,充分激发员干部干事创业的热情,并结合自身岗位实际撰写心得体会,把提炼的“三基建设”标准体现在精神状态上,落实到各项工作中,为推动全市经济社会发展做出更大贡献!

  1方案

 

  公司委员会关于围绕“三个对照”开展

  “标准问题讨论”活动的通知

  公司各科室:

  为深刻学习领会6月29日全省推进“三基建设”座谈会精神和省委书记骆惠宁重要讲话精神,认真贯彻落实省委“三基建设”办公室下发的《关于认真贯彻落实全省推进“三基建设”座谈会精神的通知》(晋学明电﹝2018﹞3号)要求,进一步提高领导干部对“三基建设”重要性的认识,树立常抓不懈、高标准推进理念,切实紧紧围绕中心任务和业务工作抓好“三基建设”,真正发挥“三基建设”强基固本、保障和促进中心工作的作用,按照大同公司委关于围绕“三个对照”开展“标准问题讨论”活动的通知(同煤销字﹝2018﹞78号)要求,公司委决定开展为期一个月的“围绕‘三个对照’开展‘标准问题讨论’活动”。现将相关工作安排如下:

  一、开展“标准问题讨论”的重要意义

  基础工作是一个企业履行职能的基本支撑,直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。推动基础工作全面进步是加强“三基建设”的重要内容,是企业切实履行职责的基本要求,是全面深化改革提升管理水平的重要途径。

  今年是“三基建设”稳步推进的第二个年头,当前公司科室存在着工作标准不清、不全、不高的问题,导致基础工作方面,特别基础台账、基础数据、基础资料仍然有许多不清楚、不规范的地方,给公司决策和生产经营管理带来诸多问题。企业生产经营各项工作的明确和提升“标准”刻不容缓。因此,各科室要就“标准”问题进行一次全员大讨论,群策群力,为切实规范和提升基础工作找准依据、夯实基础。要通过全员大讨论,着力解决业务部门参与“三基建设”不够,“三基建设”与中心任务结合不紧、工作标准不高、内部制度“空转”等问题。大讨论结束后,公司委将对各科室“标准问题讨论”情况进行一次督导。各科室要切实通过讨论整改,强化精细化意识,结合工作需求,力戒形式主义、摒弃粗放管理,明确岗位职责、规范制度运行、优化工作流程,建立完善的数据体系,形成责任具体、操作便捷、反馈及时的闭环控制系统,实现基础数据规范准确、基本情况明了清楚、责任主体明确到人,真正解决底数不清、规范不明、效率不高等问题。

  二、开展“标准问题讨论”的主要内容

  8月23日前,要围绕“三个对照”,广泛开展一次“标准问题讨论”活动。

  “三个对照”一是对照中央部署及上级要求,梳理已经得到落实和落实不到位的具体情况,明确改进工作的举措,用足用好国家政策;二是对照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验,找准差距,补齐短板,提升工作标杆;三是对照人民群众和企业员工期盼,分析工作中的不足之处,以职工满意为最高标准,认真解决好职工群众最关心的问题。

  大讨论要在认真学习领会省委书记骆惠宁讲话精神的基础上,找准本科室本岗位的薄弱环节,明确对标提标事项,修订完善“一目录三手册”(“一目录”是指要编制基础工作目录、制定工作运行流程图。“三手册”是指对照国家标准、行业运行规则和相关指标,分项制定基础工作内容和标准,及时做好与新出台制度文件的衔接工作,以组织机构、工作任务、管理制度和考核检查为主要内容的单位《管理手册》;以基础数据、基本资料为主的《应知应会手册》,以企业简介,企业文化,行为规范、员工管理制度为主要内容的《员工手册》)。

  要努力打造基础工作“升级版”,全面推行精细化管理。公司各科室通过讨论,进一步科学设置工作岗位,严格定员定岗定责,明确各岗位的工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式和管理办法。建立完善内部工作制度和科室间的协调配合机制。规范工作计划管理,提出年度工作目标和工作任务。规范文书和档案管理,明确文件材料归档范围和文书档案保管期限,形成定期整理归档制度。提高内部工作信息化水平,推进无纸化办公和文书档案的电子化管理,构建综合信息平台。

  三、开展“标准问题讨论”的方法步骤

  大讨论活动从下文之日开始,安排一个月左右的时间,分三个阶段进行。公司各职能科室要联系实际,精心组织,对照主题,务求实效,迅速掀起大讨论的热潮。

  (一)学习讨论阶段

  一是搞好思想发动,提高认识,增强参与大讨论活动的责任感和使命感。公司领导班子和各科室负责人要做好安排部署,动员全体干部职工主动参与,立足岗位,科学研究,为制定适合公司发展和本科室岗位的工作标准建言献策。

  二是认真全面学习,组织讨论,使大讨论活动深入人心、取得实效。采取集中学习、个人自学、研讨交流等多种形式,认真学习省委书记骆惠宁在全省推进“三基建设”座谈会上的讲话精神及“三基建设”相关制度文件,在广大干部职工深人理解、深刻领会讲话的精神实质,明确“标准”确立对推进基础工作重要意义的基础上,结合各自实际展开讨论,要通过讨论,统一思想认识。

  三是联系当前进行的各项工作,丰富大讨论活动的内涵。要把我公司正在开展的安全活动、巡视整改回头看等活动纳入大讨论中,使大讨论的内容接近公司当下实际,确保大讨论成为解决问题、提升工作的有效途径。

  (二)对照检查阶段

  要围绕“三个对照”开展大讨论,针对基础工作分类和标准的主要内容进行对照检查,通过岗位自查、座谈交流、深入调研等多种形式,广泛听取基层群众的意见建议,立足本职岗位,查找存在的突出问题,对查找的问题认真进行分析,找准根源,明确整改方向。

  一是坚持深化大讨论活动。组织形式多样的讨论活动,引导干部职工不断深化对大讨论活动的准确理解和对“标准问题”的正确认识,为深入开展对照检查奠定坚实基础。

  二是坚持广泛征求意见。通过专题调研、设立意见箱,召开座谈会、个别谈心等方式,深入开展问策于民、问需于民、闻计于民,更加广泛地听取干部群众对大讨论活动的意见和建议,了解企业基础管理工作中最需要解决的问题,把问题找全、根源找准、原因找明,使对照检查更具针对性。

  三是要列出问题清单。要紧密联系各单位的实际情况,通过大讨论,认真分析查找本单位本部门工作中没有对标、标准不高、不全等不足之处,针对性列出“问题清单”,为提升基础工作提供可靠依据。

  (三)整改落实阶段。

  针对讨论查找出的突出问题,集中分析研究,根据“问题清单”,要明确责任部门和责任人,明确“责任清单”,要制定整改措施,量化细化目标任务,明确整改时限,制定“整改清单”。要迅速组织整改,集中解决基础管理工作不到位、无标准或者不落实标准的问题,以解决问题的实效检验大讨论活动的成效。

  一要将整改与推进重点工作结合起来,提升执行能力。要围绕中心,服务大局,突出重点,注重实效,以提升本单位整体基础工作标准为目标,使执行落实有标准,有依据,解决本科室基础工作中长期存在的不足之处。

  二要列出整改清单,提升岗位标准。广大干部职工要立足本职,主动把自己融人此项活动,比照整改落实,引导干部职工学理论、明方向,学业务、长才干,学知识、提素质,通过全面提高个人素质,达到提升岗位工作的目的。

  三是把整改与推行精细化管理结合起来,提升整体工作。结合工作职能,要通过整改,把本职工作的标准树立起来,把基础工作夯实起来,以高标准、严要求,促进提升整体工作。

  四、对开展“标准问题讨论”的几点要求

  (一)深化思想认识,加强组织领导。

  做好大讨论的组织领导工作,采取多种形式开展讨论,使讨论成为统一认识、提升标准、争创一流的有效途径。各级领导干部一定要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实,自觉地对标一施、找准差距、补齐短板。

  (二)对照基础标准,全员参与讨论。

  要做好对照讨论,使讨论既不脱离主题,又能产生实际成效。要牢固树立抓“三基建设”就是促进企业全面进步的理念,把广大员干部职工动员起来、组织起来,让其参与进来,做到人人参与、人人努力、人人进步。

  (三)坚持问题导向,确保取得实效。

  要以确立标准、解决问题、推进工作为目的,将讨论形成的问题清单逐一进行落实整改,切实提升各单位信息化、标准化、制度化水平。

  (四)加强宣传引导,营造良好氛围。

  要充分宣传动员,及时总结报道大讨论活动的新进展、新成效、新经验,营造良好的舆论氛围。

  (五)公司各科室在8月24日前将“三基建设”问题清单、责任清单、整改清单上报至公司群部,

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